Grupo, equipo y cohesión en el fútbol

Realizado por: Luciana Blix

Un grupo es la interacción entre los miembros que lo conforman. Los integrantes sienten que, si quieren llegar a la meta deseada, tienen que depender unos de otros, compartir objetivos comunes, tener empatía, atracción interpersonal y deben ser capaces de comunicarse libremente.

El psicólogo kurt Lewin explica, en su libro de la teoría de campo en la ciencia social (1978), la interdependecia como factor constituyente de un grupo, y sostiene que:

La cohesión grupal surgiría con el fin de que los miembros del grupo consigieruian las metas inidividuales , por lo que la motivación para que un conjunto de personas se convirtiera en grupo es el logro de las metas. Por ello, a nivel individual, la cohesión de grupo se relaciona con la atracción del idividuo hacia las metas y los miembros del grupo.

Una de las particularidades de un grupo es el sentimiento de identidad colectivo, hasta llegar a sentir el equipo como una unidad en sí mismo y con carácter y personalidad propio.

La transformación de un grupo en un equipo se hace de una forma evolutiva y con un gran sentimiento de compromiso y afinidad. Según el investigador Bruce Wayne Tuckman (1965), los grupos pasan por una secuencia de desarrollo de cuatro fases, que va desde la simple agrupación de personas hasta  el equipo propiamente dicho:

Constitución. Los miembros se familiarizan unos con loa otros y tratan  de averiguar cuál es su lugar y papel en el equipo.

Una vez que se han asignado los roles , se ponen a prueba las relaciones interpersonales, tanto con los demás como con el entrenador y el psicólogo.

En este momento, tanto uno como el otro, utilizarán una serie de técnicas para promover la interacción y la comunicación en el equipo.

Conflicto. Una vez asignados los papeles y los roles puede que haya integrantes descontentos y, de forma inevitable, surgen los conflictos. A medida que los componentes del equipo rivalizan para hacerse un lugar destacado, puede que las luchas internas lleguen a extenderse tanto a nivel físico  como emocional. EN esta fase tan delicada, los entrenadores y coaches o psicólogos tienen que hablar con el equipo y hacerles notar que cada uno de ellos es vital para el buen funcionamiento de la mecánica del grupo. Normalización. En esta fase la cooperación y la solidaridad sustituyen la hostilidad. Los integrantes dejan de pensar en su propio bienestar y empiezan a pensar a nivel grupal. Esta unión de energía crea sinergia que los llevará a trabajar hacia un objetivo común, que será la base de los éxitos futuros como equipo.

Ejecución. Cuando cada integrante se sienta cómodo con su rol, el entrenador y el psicólogo deben proporcionar un feedback, para que entre todos, lleguen a la meta deseada sin que nadie se sienta excluido

Cabe destacar que, cada grupo precisa de tiempo diferente en cada etapa. Cuando el equipo ya está en la fase de ejecución, se puede hablar de la cohesión.

Albert V. Carron (1982), define la cohesión como el proceso dinámico que se refleja en la tendencia grupal de mantenerse juntos y permanecer unidos en la persecución de sus metas y objetivos.

De acuerdo con los factores de riesgo, será necesario tomarlos en cuenta y para evitar situaciones que perjudiquen la cohesión grupal es fundamental inculcar la cultura de la comunicación tanto entre los deportistas, como entre los jugadores y él mismo. Una buena comunicación y sobre todo, tener la libertad de comunicarse abiertamente ayuda a que no hayan malentendidos ni se creen estados de tensión innecesarios.

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